MOVIMIENTOS INTENCIONALES
Para encontrar claridades en medio del cambio
Bailar es un recordatorio de que siempre puedes ensayar nuevos movimientos ante un cambio de ritmo: dar un paso adelante, un paso al costado o un paso atrás.
Bailando, los momentos de incertidumbre pueden convertirse en oportunidades de transformación. La buena noticia es que no tienes que hacerlo por tu cuenta.
El propósito de mi trabajo es fortalecer todos los músculos para bailar cuando las fórmulas de siempre resultan insuficientes y, aunque sabemos que algo tiene que ser diferente, todavía no imaginamos cómo.
En mi práctica profesional, acompaño a líderes y equipos en el diseño de su desarrollo profesional y personal mediante programas de coaching, espacios facilitados y de aprendizaje participativo.
DAR EL PRIMER PASO
Me alegra encontrarte ahí donde estés, donde haya preguntas o conversaciones pendientes, donde tal vez incomode, donde más importa, y trabajar hacia otras maneras de ver, hacer y evaluar.
Las necesidades de acompañamiento pueden surgir a partir de:
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DESAFÍOS
Cuando necesitas renovar la forma de abordar problemas cada vez más complejos para encontrar nuevas respuestas.

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DINÁMICAS
Cuando tus equipos necesitan colaborar para manejar tensiones y superar la trampa “unos vs. otros”

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COMIENZOS
Cuando las circunstancias demandan competencias que aún no sabes si tienes ni cómo desarrollarlas.

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TRANSICIONES
Cuando hay cambios en la estrategia, en los organigramas, en los ciclos de financiación o escala de las operaciones.

Si te identificas con alguno de los escenarios anteriores, puedes agendar una reunión acá para explorar una propuesta de acompañamiento:
Roles
FACILITADORA
Ayudo a grupos a planear y facilitar espacios de aprendizaje y colaboración para avanzar en sus objetivos.
INTEGRAL COACH™
Acompaño a líderes en el desarrollo de las habilidades más relevantes para su crecimiento personal y profesional.
CONSULTORA DE APRENDIZAJE
Colaboro con colegas para promover espacios de aprendizaje participativo en proyectos de impacto social.
Referencias